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7月14日，泰東公司召開生產經營分析暨半年工作總結會。公司黨政領導參加了會議，萊鋼集團公司監事、財務總監，基層各單位黨政負責人以及機關各部室中層干部參加了會議。

會議對公司6月份及上半年生產經營情況進行了分析、說明，各部室、各基層單位總結匯報了本部門、單位基本情況。

會上，公司領導對下半年工作重點進行了安排和部署。一要堅定信心，把握機遇，超額完成全年任務指標。二要謀劃好長遠發展問題。各單位、各部室要充分認識公司產業結構問題，想方設法改變局面。要按照"依托主業求生存，面向市場謀發展"原則，放大優勢產業，延伸做大自主、主導產業，開辟新項目新產業，增強企業長久發展潛力。三要積極做好新項目建設工作。四要做好營銷工作，開拓內外部市場。要持續改進產品性能，穩固內部市場，跟上主業項目要求，擴大外部市場開拓力度；要放大自主性強的項目，找準切入點，把產品做起來。五要繼續做好精益管理工作。要梳理和規范規章制度、業務流程，把漏洞堵住。六要做好虧損企業治理。相關單位要高度重視，堅決完成任務目標。全公司上下要積極努力，完成母公司虧損企業治理任務。七要積極抓好安全環保工作。各單位要牢固樹立安全環保紅線意識，要站在發展高度看待安全環保工作，優化生產工藝，完善項目安全環保措施，保證項目正常運行。八要加強對資產和負債的管控，保證資金鏈安全。要提高融資能力，保證項目建設資金需求。要采取多種措施，增收節支。要壓庫促銷，降低存貨資金占用。要盤活閑置資產，提高資產創效能力。要抓住市場有利時機，提高盈利水平和自身造血能力。九要加強審計監督工作。要嚴格內部管理，加強審計制度化、規范化，強化對規章制度的督查力度。十要加強機動技術管理。機動技術工作要立足基層，嚴要求、定指標、多稽查、壓擔子；要做好設備保養維護工作，建立設備檔案，強化設備更換周期；要進一步控制外委費用，嚴格規范審批程序。

公司董事長王慶德對公司發展及重點問題作了強調，一要上下同心，強化人力資源管理工作。各單位要研究留住員工的具體辦法，公司層面要出臺好用工政策，上下齊心協力，做到"引進來，留得住"。要創新工資管理和薪酬分配機制，通過"一專多能、一崗多職"等方式，壓減富余人員，提高在崗人員工資。二要做好精細管理和規范管理，提升管理水平。領導干部和管理人員要樹立現代化管理理念，改變傳統粗放式管理模式，把精細、規范管理引入公司日常管理工作中。要用精細化理念提升管理水平，做到精確定位、精細管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作。要用規范化的管理方法防止違規事項發生，防范企業風險。三要講創新，有創意，做創客。公司上下要在創新上多思考、多研究、多嘗試，更好解決企業存在問題。領導干部要有主動創新精神，運用好互聯網思維、智能制造思維、資本運作思維，提高產品創新、管理創新、技術創新能力。四要緊緊圍繞"產業、產品、投資、成本、效益"五大要素做強泰東。各單位要做好考察與調研，培植有發展前景的項目作為自己的主導產業，生產適應市場要求、附加值高的產品作為主打產品。要加大循環經濟項目研發力度，保持公司在循環經濟項目上的市場地位。投資方面，要做好項目規劃，節省項目投資。成本控制方面，要通過加大技術創新力度，優化人力資源，提升產品生產效率，降低原材料生產成本，提升產品競爭力。五要積極做好市場開拓，為企業長遠發展打基礎。要在網絡營銷方面多下功夫，充分運用資訊手段和信息交流渠道推廣產品。六要創新融資模式。要用好有限資金，讓資金發揮更大作用，創造出更高價值。要做好產品運作和資本運作，創新融資模式，多樣化、多渠道籌集資金。